11月25日，江河公司組織召開了三體系和質量體系管理評審會議，會議由執行董事李省主持，公司領導層、副總工、各中心、各部門負責人及關鍵崗位人員共20人參加了會議，會議主要以線上形式開展。

會上，三體系管理者代表陳學理和質量負責人習曉紅分別對三體系和質量體系的運行情況進行了總結匯報。三體系從內外部管理體系審核、所需資源配置、方針貫徹情況及目標的實現情況、具體運行以及存在問題和改進建議方面進行闡述；質量體系則結合文件的適宜與有效性、質量控制與質量監督、實驗室間比對和能力驗證結果以及服務質量分析等九大方面展開匯報。與會人員結合公司實際對兩版體系展開了積極有效的討論，一致認為兩版管理體系分別符合各自依據的標準要求以及相關法律、法規、制度的要求，運行有效，但是在實際工作過程中，還存在一些問題，需要不斷的加以改進和完善。大家紛紛從加強體系的涵蓋度、提升文件用語的準確表述以及加強培訓與宣貫方面給予了積極建議。

經過交流討論，與會者對三體系與質量體系的改進決定達成了共識，并由兩版體系的分管領導鄧偉杰、陳學理分別對改進決定進行了宣讀。

江河公司執行董事李省最后強調，要進一步加強對管理體系的認識和重視程度，認真學習，加強宣貫，深入貫徹執行；明確職責分工，職能部門與生產部門協同聯動，推動體系文件有效運行；強化體系對與生產的指導作用，實現生產的規范化；嘗試三體系和質量體系的有效融合，提升管理效能；持續推進體系文件的改進，不斷適應新形勢下實際工作的發展需要。