? ? 2021年，對于江河公司而言，注定是不平凡的一年。這一年是“十四五”的開局之年，也是江河公司和國檢中心獨立運行的第一個完整年。

? ? 這一年，江河公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，持續貫徹落實設計院對江河公司和國檢中心的發展定位，堅定信心、持續創新，內抓管理、外拓市場，在全體員工的努力下，圓滿完成了設計院下達的各項目標任務。

? ? 這一年，按照設計院對檢驗檢測業務的定位，江河公司完成了內部組織機構設置，明確了各專業發展定位。通過定編、定崗精簡職能部門人員，充實生產一線力量。水利“五甲”資質完成平移，成功申報取得了河南省四項地方檢測資質；申請并取得了三體系認證證書，信用等級完成申報，為公司經營工作的開展奠定了基礎。

? ? 這一年，江河公司積極開拓市場，提高全員經營意識,全年共簽訂合同1.5億多元；積極探索以成本控制為核心的生產組織形式，全年共承擔生產項目150余項；加強內控管理，制訂完成了30多項主要制度，提高執行力，向管理要效益；加強隊伍建設和企業文化建設，團隊的凝聚力和戰斗力得到很大提升,干事創業的精氣神十足。? ??

順利獲取水利工程質量檢測五甲資質

成功獲批河南省質量檢測四項資質

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順利通過質量/環境/職業健康安全體系認證

多措并舉，江河運轉步入正軌

? ? 正所謂“萬事開頭難”，一個公司的成立到正常運行，絕不是一朝一夕的事情，需要從方方面面理清思路，從零起步。江河公司的領導班子在充分調研、聽取廣大職工的基礎上，認真梳理了業務發展狀況，根據各專業發展需要和現有狀況，經過合并、重組、新建等形式設置了內部組織機構，確定了“2職能部門+4專業中心”的部門設置，明確各生產單位業務范圍及發展方向。

? ? 按照經營上移，生產下移的思路，通過定編、定崗、競爭上崗的方式，精簡職能管理人員，充實生產人員。組織制訂管理、生產、經營、考核分配等關系企業運行和員工切身利益的制度，保障公司的正常運行。通過內部核算、薪酬體系建立等多措并舉，大力倡導多勞多得，激發員工干事創業的積極性，整體氛圍昂揚向上，企業活力逐步顯現。

強化激勵，市場經營再上臺階

? ? 對于競爭充分的檢驗檢測行業來說，市場經營尤為重要。為此，公司樹立了“經營龍頭、訂單為王”的理念，通過營銷激勵政策鼓勵全員經營，初步構建"班子引領，經營人員跟進，全員參與"的經營體系，經營與生產的融合促進延伸經營，明確分工做實區域經營，任命了多名區域經理，尤其是陜西、內蒙古、青海、新疆等地，由領導班子帶頭負責開拓市場。全年參與投標項目39個，中標項目15個。其中經過前期的周密策劃，成功中標了東莊第三方檢測和引漢濟渭二期安全監測等重點項目，展示了江河的實力，擴大了業內知名度。

? ? 在發揮科學試驗、質量檢測、安全監測等傳統優勢的同時，積極拓展新材料研發推廣、監測檢測信息化、環保水保監測、質量咨詢評估等新業務。先后中標了深圳橫崗、安徽省牛嶺、陜西玉河等安全鑒定項目，參與了新疆阿勒泰市、塔城市小型水庫安全監測及水雨情升級改造項目。截止目前，2021年新簽合同額14518.8萬元，完成年度合同額目標的207%，自營實際到款2713.8萬元,近期還有部分陸續到款，年底可完成年度到款目標。

新中標引漢濟渭二期安全監測、東莊主體第三方檢測項目并順利開展生產工作

注重績效，生產任務有序推進

? ? 有序的生產是企業運行的基石和保障，因此，江河公司高度重視生產工作的謀劃和開展。在管理模式上，著力打造以項目管理為核心，以生產單位為責任主體的生產管理體系；加強項目考核，建立內部定額，實行項目階段性評估和后評估；注重成本和風險管控能力提升，推行承包制試點，鼓勵多專業融合，持續提高項目管理水平。

? ? 深入貫徹生產下移的理念，在各部門各中心的通力配合下，全體員工全年共承擔各類生產任務150余項。全面完成了古賢、九峰山、黃河黑山峽等設計院重大項目的工程試驗任務；穩步推進榆林引黃、小浪底南岸灌區等8個第三方質量檢測現場試驗室，以及新疆精河二級、引漢濟渭二期等15個安全監測施工項目，得到了參建各方的一致好評。

順利開展岱海生態應急補水工程管線焊縫檢測工作

品牌為重，推進國檢中心建設

? ? 國檢中心自成立以來，作為水利行業首家國家級監督檢驗中心，旨在完善檢驗檢測標準體系，引領現代水利工程質量檢測轉型升級，促進水利工程檢驗檢測事業高質量發展。2021年，主動承擔了河南省混凝土抗壓強度能力驗證工作，積極籌備職業教育“1+X”培訓社會服務，為提高行業檢測能力，服務地方職業教育，做出了國檢中心的責任和擔當。

? ? 國檢中心不斷提升國檢中心技術能力，組織優勢力量，服務質量監督巡查工作，代表水利部和黃委對四川五座水庫、新疆五地市水閘、甘肅四地市提防險工進行監督檢查，為設計院新疆阜康、莫莫克、ABH、黑河黃藏寺、江門中微子、珠三角水資源配置等項目開展了質量巡查和三體系檢查，為相關項目質量管控提供了有力的技術支撐，致力于提升水利行業質量管控水平，為質量監督檢驗服務貢獻江河人的智慧和力量。

? ? 結合地方政府的政策法規、行業的規程規范和國家相關要求，開展技術標準體系建設，參編國家標準、地方標準和團體標準各一項1項并已發布實施，另有1項行業標準正在起草。通過一系列的舉措，使得國檢中心的品牌影響力正在逐步形成。

與黃河水利職業技術學院簽訂關于“1+X”培訓合作協議

完善制度，管理效能逐步提升

? ? 一個企業要想行穩致遠，在管理的方方面面必須跟得上現代企業發展的步伐。江河公司建立健全了內控制度，組織編制了30余項管理制度，保證各項工作有章可依。推行目標管理，嚴格目標考核，考核結果與部門和員工收入掛鉤，發揮目標的導向作用。全面推行快馬辦公系統，研發了試驗室信息管理系統（LIMS系統），提升內控管理的數字化、智能化、信息化水平，提升江河公司管理效能。

? ? 人才是企業發展之本，江河公司高度重視人才隊伍建設。加大人員的教育培訓力度，通過外培和內訓的形式，提高從業人員技術水平。全年進行了4批次技術人員取證培訓，滿足了金屬結構、機械電氣等新業務發展需求；出臺激勵辦法，加大對江河公司急需的執業資格獎勵力度，鼓勵技術人員參加注冊考試。加強全體人員的業務水平提升和體系運行保持能力，全年進行了近600人次的內外部培訓。

創新驅動，科技支撐效果明顯

? ? 科技創新是企業發展的不竭動力，江河公司高度重視科技研發投入。大力建設創新團隊，成立了新材料中心，加強泥質粉細砂固結劑、黃土固結劑、混凝土外加劑等新材料技術成果的研發和推廣應用，促進研發效益轉化。加大檢測設備的投入，在高壓力水耦合制樣、土工制樣/調土一體機、高海拔地區地應力測試等領域加大新型設備的投入，成立自主研發團隊，著力解決制約生產工作的關鍵技術問題。

? ? 重視科技成果申報工作，申請國家專利14項，獲得1項省部級重大科技獎，1項技術入選水利先進實用技術推廣目錄，通過黃委會三新認定1項，獲得設計院優秀成果獎3項。發表論文7篇，其中核心期刊4篇；完成1個設計院自主研發項目驗收工作，新承攬3項設計院自主研發項目和7個公司自主研發項目均順利開展，為江河公司申報高新技術企業奠定了基礎。

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江河公司獲得多項國家專利授權

黨建引領，和諧企業初步構建

? ? 作為國有企業，江河公司時刻牢記“國企姓黨”，堅持黨的全面領導，堅持發揮政治引領作用，大力加強黨組織建設，完成了公司黨總支和4個基層黨支部組建工作，充實了黨組織兩級委員會隊伍，健全了基層黨組織。在建黨一百周年之際，全體黨員領導干部深入開展“黨史學習教育”、“三對標一規劃”專項行動、“作風建設年”等系列學習。認真開展“基層黨支部標準化規范化建設”，全面落實從嚴治黨要求，認真開展黨風廉政宣傳月系列活動，公司黨建工作優勢進一步顯現，2020年度共有4名黨員和1名黨務工作者受到上級表彰。

? ? 江河公司注重員工職業道德的培養，在干事創業的精神感召之下，職工精神面貌煥然一新，比學爭先的勁頭很足，在多個崗位上兢兢業業，勇于擔當，涌現出黃委會先進工作者1名、設計院先進生產者1名，設計院優秀項目管理者1名。

? ? 江河公司加大宣傳力度，共同營造宣傳工作的良好氛圍，完成了江河公司宣傳冊的出版，國檢中心系列產品的制作，國檢中心公眾號和內、外網的設計上線運行。密切關注員工的工作和思想動態，充分發揮黨、工、團的作用，關心公司員工，組織青年員工開展師帶徒培養工作，組織豐富多樣的職工文化活動，形成江河公司的向心力和凝聚力。

?以黨總支和團支部為載體開展豐富多樣的文體活動

? ? 江河公司通過一年來的發展，逐步實現了業務布局合理化，人才結構不斷優化，技術裝備逐步自動化，文化建設全面鋪開。生產方面履約能力和產品質量顯著提升，管理能力和管理體系基本實現信息化，形成了一定的市場競爭優勢，員工的獲得感、客戶的認可度、社會的認知度有所增強。

? ? 楊帆正啟航，拼搏正當時，一派江河奔騰、蒸蒸日上的形勢正在形成！