摘要：10月23日下午，江河公司召開了線上遠程視頻生產(chǎn)交流會。會議由生產(chǎn)經(jīng)營部主任萬岳主持，江河公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)陳學(xué)理及各現(xiàn)場試驗室負(fù)責(zé)人參加了會議。 會上討論了現(xiàn)場試驗室產(chǎn)值、成本、管理、安全、體系等方面的基本情況，梳理分析了現(xiàn)場試驗室運行管理中存在的問題，并對目前存在的問題提出解決辦法和改進要求。
10月23日下午，江河公司召開了線上遠程視頻生產(chǎn)交流會。會議由生產(chǎn)經(jīng)營部主任萬岳主持，江河公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)陳學(xué)理及各現(xiàn)場試驗室負(fù)責(zé)人參加了會議。
會上討論了現(xiàn)場試驗室產(chǎn)值、成本、管理、安全、體系等方面的基本情況，梳理分析了現(xiàn)場試驗室運行管理中存在的問題，并對目前存在的問題提出解決辦法和改進要求。
本次生產(chǎn)交流會是通過信息化視頻手段，在線上遠程召開。通過遠程視頻會議，有效的解決了各現(xiàn)場試驗室駐地分散、距離間隔大造成的信息反饋不及時、溝通交流不順暢、政策執(zhí)行不到位的現(xiàn)象，加強了江河公司本部與現(xiàn)場試驗室的交流溝通，鞏固了本部與現(xiàn)場試驗室的精神文化紐帶，提高了工作效率。
陳學(xué)理要求，江河公司要充分利用信息化手段，深化現(xiàn)場試驗室全方位的管理；把遠程視頻交流會議會做到常態(tài)化、定期化，保障現(xiàn)場試驗室安全、有序、適宜、高效的運行。（陳秀梅）
